我国LED大厂木林森11月宣告参与竞购欧司朗有些照明事务，木林森总经理林纪良表明，现在为止两边互动杰出，在强化供应链结合及品牌有一致，预期2016年第二季前后会有结果。
木林森尽管近几年才切入LED照明范畴，但拿手获得产性格价平衡，一起亦能操控本钱，现在在我国LED照明商场已经具有必定的规划与品牌知名度。但想要跨足海外商场，则需求藉助于收买方法来疾速扩大规划。而欧司朗是一个相当好的方针，特别是在世界商场上，欧司朗在欧洲的照明分销途径上市占率榜首，而北美则位居第二名。
是全球第二大的照明厂商。林纪良解说，海外的照明商场当中，本乡品牌的市占一般较高，他国厂商较难打入，若木林森与欧司朗谈成协作，将有更完好的供应链结合，使两边商场扩及海外。
但这些年欧司朗照明面临白炽灯等传统照明事务下滑，须靠LED商品成果添补，现在收入勉强保持住。但从出货数量上来看，亦即代表欧司朗市占率敏捷降低。林纪良说，木林森能协助欧司朗操控本钱，并使其安排更轻盈灵敏，他阐明，欧司朗有杰出通路、品牌及技能队伍，但在2012年后室内照明如LED灯泡及灯管敏捷添加，使欧司朗难以适应现在时间短的LED照明商品生命周期。林纪良弥补，曾经商品生命周期约5年，现在则大约9个月，而曾经9个月时商品一般还在认证期间。
若此并购顺畅，木林森有机会延用欧司朗品牌。而届时木林森与欧司朗照明品牌将会共存。另外关于欧司朗于马来西亚的扩产方案，林纪良总经理也提到不扫除寻求与欧司朗在上游如外延片、芯片部份的协作，期望与欧司朗上中下游皆结合，打造完好的产业链。
展望将来，除了欧司朗收买案以外，木林森将来的收买方向将以扩增商品线以及出海口的弥补为收买其他公司的主要方向，使得木林森在照明商场的布局更为完好。
木林森连手晶元光电，耕耘印度商场
除了透过收买方法以外，木林森也活跃耕耘自有品牌。现期间木林森在北美与拓宽海外商场。除了在我国与北美商场获得不错的成果以外，木林森活跃开辟新式商场，如印度、中东、俄罗斯。特别是关于印度照明商场开展上，木林采纳与晶电合资建立公司，木林森占有60%的股份；晶电占有40%的股份。印度的LED照明商场，政府为最大的买家，并且每隔一至两个月开放式投标，得标者须符合必定的营收规划、产能规划与制作才能，并且在本地出产与拼装。因而现期间木林森印度公司先供给LED封装商品给本地照明厂商，并等待将来有更进一步的协作机会。至于中东商场方面，木林森为中东照明协会里仅有的我国公司，林纪良表明，预期2016年营收的进步，有些来自于本年对伊朗商场的布局。展望长时间，林纪良总经理发出豪语，方针三年内期望木林森的照明品牌营收规划将可以追赶上封装事务。
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